05Publicité digitaleFrance
La question n’est pas de cibler Nice. Elle est de savoir dans quelle langue votre acheteur tape sa requête, et à quel moment de l’année il la tape. Les deux réponses changent la structure du compte.
Une partie de la clientèle niçoise ne réside pas en France toute l’année et ne cherche pas en français. Elle tape en anglais, en italien, parfois en allemand — et depuis un autre pays, des semaines avant de venir.
Un ciblage géographique réglé sur Nice avec des annonces en français ne rencontre jamais cette demande : la personne est ailleurs au moment de la recherche, et sa requête n’est pas dans la langue du compte.
S’ajoute une saisonnalité réelle sur plusieurs activités. Un budget lissé achète cher hors saison, et se retrouve limité au moment précis où la demande est là.
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Search Console et rapports de requêtes disent en quelques minutes dans quelles langues la demande arrive déjà. C'est cette carte qui décide du nombre de campagnes, pas une hypothèse sur la clientèle.
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Annonces, mots-clés et page d'arrivée dans la même langue. Une annonce française servie sur une requête anglaise obtient un mauvais score, coûte plus cher et convertit moins : les trois à la fois.
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L'acheteur qui prépare son séjour est encore chez lui quand il cherche. Un ciblage réglé sur la seule présence physique ne le voit jamais.
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Construit par semaine sur l'historique réel, avec une montée en pression avant le pic. Une place se gagne en amont ; au moment où tout le monde y est, elle se paie plein tarif.
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Le marché de la ville et l'écosystème technologique voisin n'ont ni la même clientèle ni le même vocabulaire. Les confondre coûte des deux côtés.
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Un coût par demande annuel et toutes langues confondues ne pilote rien. Le tableau se lit par langue et par semaine, parce que c'est comme cela que la demande arrive.
Un budget lissé sur douze mois paie cher hors saison et se retrouve limité au moment précis où la demande est là. Et une part de cette demande ne se formule pas en français.
LanguesSemainesIntérêtDeux territoires
× 6
visibilité
− 38 %
coût d'acquisition
+ 200
entreprises accompagnées
Florent est vraiment un expert dans son domaine. Il apporte beaucoup de soutien au quotidien, de transparence et surtout de résultat.
On établit d’abord la carte des langues à partir des requêtes déjà servies, pas d’une hypothèse. Elle décide du nombre de campagnes — une par langue, avec ses annonces et ses pages d’arrivée.
Le ciblage passe de « présence » à « présence ou intérêt », et le rayon se règle sur le pays d’origine de la demande, pas sur le département.
Le budget suit la saison : on le construit par semaine sur l’historique réel, et on monte la pression avant le pic plutôt que pendant. Une place se gagne en amont ; elle se paie plein tarif au moment où tout le monde y est.
Si la cible est l’écosystème technologique, on la traite comme un marché distinct, avec ses propres campagnes. Le confondre avec le marché de la ville coûte des deux côtés.
Le travail est distant pour l’essentiel — accès partagés au compte, ateliers en visioconférence, documentation écrite — et nous nous déplaçons quand le cadrage le demande.
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