04SEO & acquisition organiqueFrance
Sur le site d’un groupe, la communication publie les actualités, les RH les offres, la finance les résultats, chaque filiale sa vitrine. Personne ne possède l’ensemble — et c’est pourtant l’ensemble qui apparaît, page par page, dans les résultats.
Plaine Commune s’est affirmée comme un pôle d’emploi du Grand Paris. L’Insee y relevait 184 000 emplois en 2012 et, depuis 2014, l’arrivée de grands employeurs comme SFR, avec 8 000 salariés, et le groupe SNCF, avec 4 000 salariés.
Un siège de groupe ne vend généralement pas en ligne. Son site sert d’autres publics : journalistes, investisseurs, candidats, partenaires, pouvoirs publics. Chacun a ses recherches — un nom de dirigeant, un résultat annuel, un métier, un engagement — et chacune relève d’une direction différente.
Le référencement d’un tel site échoue rarement pour une raison technique isolée. Il échoue parce qu’une refonte est décidée sans la direction qui détient les pages les plus visitées, parce qu’une filiale ouvre son propre domaine sans plan de redirection, parce que deux directions publient sur le même sujet sans le savoir.
Le sujet est donc la gouvernance : qui possède quelle section, qui décide d’une URL, comment le groupe et ses marques se partagent les recherches sur leurs noms. Sans cette règle écrite, aucune optimisation ne survit à la réorganisation suivante.
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Pour chaque section : qui publie, pour quel public, sur quelles recherches, avec quel trafic. Le document met fin aux débats sans données et sert de base à toutes les décisions suivantes.
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Création de section, validation d’URL, redirections, entrée et sortie des filiales : quelques règles écrites, validées au bon niveau, valent mieux qu’un long guide que personne n’ouvre.
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Domaine unique, répertoires ou domaines séparés : chaque choix est justifié par un public et une stratégie de marque, puis documenté. Les recherches sur le nom du groupe et sur celui de chaque marque ne se concurrencent plus.
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Un balisage Organization unique et exact pour le groupe, des relations claires avec les marques et les filiales : ce que le moteur comprend de l’entité dépend de cette cohérence.
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Refonte, cession, fusion de sites, changement de nom : la revue de référencement intervient avant l’arbitrage, avec un plan de redirection chiffré en URL concernées.
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Chaque direction suit ses pages et ses requêtes, la communication suit l’ensemble. La visibilité devient un sujet commun, et plus seulement celui de l’équipe web.
Communication, ressources humaines, finance, filiales : chacun publie sa part. Le référencement tient quand une règle écrite dit qui décide d’une section, d’une URL, d’une redirection.
GouvernanceFilialesArchitectureMarques
+180 %
visibilité sur les requêtes business
73 %
des mots-clés stratégiques en top 3
+ 200
entreprises accompagnées
J'ai eu le plaisir de travailler avec Florent pour la définition et le lancement de notre stratégie SEO. Il maîtrise son sujet et a su être force de proposition, un accompagnement très professionnel. Je recommande vivement, les résultats sont là.
On commence par une cartographie : chaque section du site, son propriétaire, son public, ses requêtes et le trafic organique qu’elle reçoit réellement. Ce document devient la référence partagée entre directions.
On écrit ensuite les règles de gouvernance : qui peut créer une section, qui valide une URL, qui décide d’une redirection, comment une filiale rejoint ou quitte le domaine du groupe. Elles tiennent en quelques pages et sont validées au niveau qui arbitre entre directions.
L’architecture suit ces règles : un domaine principal et, s’il le faut, des répertoires ou des domaines de filiales choisis pour une raison explicite ; des données structurées Organization cohérentes ; des recherches de marque réparties entre le groupe et ses marques sans qu’elles se concurrencent.
Chaque changement majeur — refonte, cession, intégration d’une filiale — passe par une revue de référencement avant décision, avec son plan de redirection. Le reporting est partagé : chaque direction voit ses pages, la communication voit l’ensemble.
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